「〜班」文化考案者の思考と所感

1. はじめに

どうも，

何書こうか

部長奮闘記はこちら

2. 背景

部長になる前のサークル

私が入学した2022年度はこんな感じでした．

• 部員全員がDJをする

• LED技術がすごい (2022年度部長のcelumitaさん，同期のとけいさんの技術)

• 今の世代の DTM班 設立 (我らがGyr0さんが創設)

部長になる予感があった

(あっ…この流れは…)

celumita部長「次の部長はSebastianさんにお願いしたいのですが，どうでしょうか？」

私「わかりました！（うん，まぁ，知ってた… うん，まぁ，知ってた… うん，まぁ…)」

(頭の中)

• こんな楽しいサークルがちっさいのは勿体無い！というか，もっとおもろいこと増やしたい！

• じゃあ部に昇格・独立した方がいいな…総文部だと手狭になってきてるしなぁ

• なにもDJだけにこだわんなくてもいいじゃん！

• いろんな人が気軽に集まって，いろんなことができた方が楽しいじゃん！

*** そうだ！DJ・DTM意外にも活動を作ろう！ (ついでに独立しよう！) ***

3. 本編

班制のメリット・デメリット

メリット

1. 興味のある班があれば，音楽関係なしに参加できる (技術，デザインなど)
• 入部の窓口が広がる
• 「DJ・作曲をしない私が入部していいんだ！」 ←マジで重要

2. 班ごとに知見やアイデアが集まる
• 情報が整理されやすい ← プロジェクトの進みが速い！
• より深い知識がそれぞれの班で導入されやすい ← 情報資産になる！

3. 拡張性があり，好きなだけ活動を拡張していける
• 「やりたいことがあれば，大体テクノ部でやらせてもらえるよ！」のスタンスが取れる

 

1. *** 班同士が連携してサークル運営してたら，なんかカッコよくない？ ***

デメリット

1. それぞれの班は誰が管理するの？
• 全ての班の長を的確に指名し，運営してもらえるの？
• 部長が全体を見るというリソースが必ずついて回る

2. 逆に，サークル全体の活動が希薄になる可能性
• “活動の濃さ ≒ 人数 ÷ 班の数” みたいに，一人一人の活動が分散する
• ヒトは選択肢が多くなると，どれもやらなくなる

3. 班の維持が難しくなったとき，「その班をどうするか？」という議論として負債になる
• 「活動が活発でない箇所がある」って結構印象につながりやすい

一番最初に考えた班編成

理想

1. DJ班

2. DTM班

3. 映像演出班 (VJ，LED)

4. 技術班 (ウェブ・ネットワーク系統，LED技術側面，DIY)

5. デザイン班 (フライヤ・動画制作)

6. 広報班

7. イベント運営班

当時の現実・考え

1. DJ班 ◎ ← 言わずもがな，皆やってた (班長は要らなさそう)

2. DTM班 ◎ ← Gyr0さんが偉大．なんだかんだ運営も上手くして下さった

3. 映像演出班 △ ← VJが少ない，VJもLEDも個人活動の域を超えづらい

4. 技術班 ○ ← どどくんとcelumitaさんが強すぎた．現役で興味のある人が少ない

5. デザイン班 (フライヤ・動画制作) △ ← 現役で興味のある人が少ない

6. 広報班 △ ← SNS投稿者が限定的だった

7. イベント運営班 × ← 結局，幹部の活動に収束する

実際の導入

1. DJ班

2. DTM班

3. 映像演出班 (VJ，LED)

4. 技術班 (ウェブ・ネットワーク系統，LED技術側面，DIY)

5. デザイン班 (フライヤ・動画制作)

6. 広報班 ← 私がツイート管理することが多く，適宜誰かにお願いしてた．(インスタも最終確認はほぼ私)

7. イベント運営班 ←まだ早い

最初は班長を明確に設けなかった

• 班長に割くための人数が足りない (前述)

• 班制システムの理想は100%が私の頭にある
• 初期導入の段階で，班長が同じ理解度を示し，運営することはほぼ不可能

• 結局，部長が全体の様子を見ることに変わりはない
• なら，”部長→班長→一般部員” のレイヤーを組むより”班を見る部長→一般部員”のほうが速い

• 長が必要・不要な班が明確ではなかった

• テクノ部変革の年として，私が忙しかった ← え？

班制導入の流れ

DTM班のDiscordを拡張

ぶんどりました お願いをしました

私「Gyr0さん，DTM班のDiscordをテクノ部全体のものに拡張したいです！」

Gyr0「いいよ〜．おれDiscordわかんねえからさ…」

私「〇〇の操作で，私をDiscordのオーナーにできると思います！」

Gyr0「あ〜理解．これで渡せた？」

はいっ！いただきましたっ！もう返せって言っても遅いですからね〜😛

Discord機能を活かした班チャンネル・ロールの整備

• イベントごとにチャンネルを作ったり

• botをと導入したり

• 新入生ロールを作ったり

班制で得られた効果

新入生が爆増した

考えられる要因：

• 純粋に，DJやDTMに興味を持ってくれた人がいた

• LEDやVJ，ネットワークサーバの展示をしたことで，技術系統に興味を持ってくれた人がいた

• 私が新入生に言って回った「デザイン班を活発にしたい！」に興味を示してくれた人がいた

• (事前に実施した，喫茶部門コラボで認知度を上げられた ← 紅茶くんありがとう！)

活動が活発になった

例：

• VJ・LJ触ってみたいで，学内イベントで触る人がぼちぼち (触ってみよう → 楽しい！ → ここをもっとこうして… → ようこそ沼へ… )

• ネットワーク周りの手伝いをしたい！っていう人がぼちぼち．(どどくんが完全ワンマンだった頃を考えれば…)

• DTM班の存在を知って入部した人が結構いる (今でDTM班はM3の常連！)

• 「Vlogっぽいことやりたい」でカメラマン・ビデオグラファが増えた (テクノ部ならそういうのできるよ〜がきっかけ)

• 私 Sebastianも，デザイン班がなかったらAdobeCCは契約してなかったと思います．

活動にメリハリがついた

• アクシデントリスクの増加 (その人の進捗が不透明になりやすい，トラブルの際の処置が遅れる)

• 他の部員 (依存先以外) の機会が少なくなる

情報共有・技術継承の側面

メリットのまとめ

• 個人がとっつきやすく，スキルアップしやすい

• イベントやプロジェクトの際の進行に大きく貢献している

• メリハリ，目的意識を持って行動しやすい

• 質高く情報共有がなされる

のような効果をもたらしてるなと，感じています！ (割と当初からの狙い通り😉)

(じゃあ逆に) 班制で生まれた大変な点

以下の点です

• 班を兼任している人が忙しそう

• 都度，責任所在をはっきりさせる必要がある

• 班長や幹部の人数が必要，かつその負担がやや大きい

本編のまとめ

結局，部員には何が言いたいかというと，

• 楽しんだもん勝ちのサークルやぞ

• ”楽しい”のために，深く工夫を施すことができるんだぞ

• 組織化というシステムによって急成長したけど，元を正せば入部して活躍してくれた皆のおかげなんだぞ

• いい話だなって思ってくれたなら，今後もテクノ部を楽しんでくれ

ってことです．

4. その後

ククリの代

と思っていたんですが，

• 部室確保！

• 部員がさらに増加！60 → 70

• ダンス部との激アツコラボ！

• 豊橋でも外部イベントに参加！

• 名古屋に足掛かりを作った！

• 過去最大規模の技科大祭！

Deekの代

3ヶ月で…主催2件…っ！？

• さくない (開催2回)

• Sub&Bass

Deekの代 (新)

1. DJ班

2. DTM班

3. 映像演出班 (VJ，LED)

4. 技術班 (ウェブ・ネットワーク系統，LED技術側面，DIY)

5. メディア班 ← デザイン班と広報班の合成！(カメラマンもできる！)

6. イベント運営班 ←New！

 

私の代 (旧)

1. DJ班

2. DTM班

3. 映像演出班 (VJ，LED)

4. 技術班 (ウェブ・ネットワーク系統，LED技術側面，DIY)

5. デザイン班 (フライヤ・動画制作)

6. 広報班 ←私がツイート管理することが多く，適宜誰かにお願いしてた．(インスタも最終確認はほぼ私)

7. イベント運営班 ←まだ早い

何に驚いたかというと，

• 班制の拡張性を活かし，タイミングを見計らった上で，イベント運営班を実装している

• 班統合のアイデアが私にはなく，いい勉強になった．しかも，デザイン班・広報班の規模の中途半端さを適確に突いて判断を下している

• 連携の具合も，私の頭での理想系にかなり近い状態になった

• にも関わらず，これらは私から一切口出しをしてなく，Deekからこうしたいと話を進めてきた

5. おわりに

おまけ

テクノロジーロストはあってもいいと思う

このサークルには，強い技術がいっぱい！

• celumitaさんのLED制御技術

• どどくん率いるネットワーク技術

• (自画自賛ながら，) SebastianのVJ

• テクノ部の神絵師ことタカハナさん

• 知見持ちのDTMer (OBのnekomanma先生，Gyr0さんなど)

• 経験歴の長いDJ (たくさん！)

などなど，数えればキリがありません．

1. 自然の摂理に則ればいいと思っている

2. サークル成長に囚われすぎないほうがいいと思っている

1. 自然の摂理のうえでは

• 本気で技術継承したいという流れがあるなら，技術継承は絶対に成功する

• その技術にそこまで興味がある人がいなけでば，技術継承は絶対に失敗する

• 技術がなくて物足りないと感じる人は，継承がなくても技術を開拓する (または熱意を持って技術継承を試みる)

このサイクルが成り立つので，身を任せるのが吉だと思います．

1. サークル成長に囚われると

• 義務感でサークル運営する側面が出てくるので，つらい，楽しくない

• 技術が充満し，部員の成長の機会を奪いすぎる (楽できてしまう．楽しかしなくなる)

• 技術が満たされた中では，飽きが発生してしまう (長期的な衰退を意味する)

• テクノロジーロストの度に，いちいち消失感を感じないといけない．(利益団体じゃないんだから，そんな感情は無駄)

サークルを大切にするあまり，部員や楽しむ気持ちを蔑ろにすると，サークルが衰退する．

難しい話ですが，こういうことが起きる可能性はゼロではないと思います．

私が重要視しているのは

• そもそもサークル側として，できることを見せないと入部にすら繋がらない．(入部したら好きなことに巻き込み・巻き込まれればいい)

• テクノロジーロストはどっちでもいい．ただ，継承したいと思ったときに継承しやすい環境であること．

• 連絡・手続き・情報共有といった，プロジェクト本質以外のやり取りに時間を取られないようにしたい．(やりたいことに集中できる環境が班制だと考える)

です．

皆のMBTI (16personalities) が知りたい

MBTIとは：

MBTIは，一人ひとりの性格を心の機能と態度の側面からみたものです． それらは，「興味関心の方向(外向 or 内向)」「ものの見方 (感覚 or 直観)」「判断のしかた (思考 or 感情)」「外界への接し方 (判断的 or 知覚的)」 の4 指標であらわされ，16 タイプに分類してとらえようとします． MBTI は，16タイプそれぞれの強み，特徴，そしてその人の今後の課題を整理し，個人の成長や人と人との違いを理解し， 周囲の人との人間関係作りにも役立てることができます．

参照：‣

書いてある通り，これがわかると，その人の行動原理が読めたり，得手・不得手がみられて面白いんですよね．

 

 

16タイプとはいいましたが，さらに大まかには4つの型に分類されています．(紫，緑，青，黄)

4つの型

分析家 (_NT_)：知的好奇心が強く、論理的・戦略的に物事を捉える

外交官 (_NF_)：洞察力があり、理想主義的・協調的に行動する

番人　 (_S_J)：責任感が強く、現実的・組織的に物事を進める

探検家 (_S_P)：適応力が高く、実践的・行動的に問題に取り組む

以下のサイトが，まとまりよくそれらを説明していると思います．

‣

 

で，なんで知りたいかっていうと，コミュニティアクティビティやチーム構築においても興味深い指標になるんです．

適正を超ざっくりいうと

• 紫：リーダー，戦略者

• 緑：調和，理解者

• 青：実行者，オブザーバー

• 黄：サポーター

といった具合．

その人が組織においてどういった影響をもたらすのか，どういう役回りが適しているのかがわかります．

自分や周りの人が，普段どういう特性で行動していて，こういったときに本領発揮する！みたいなのを知っておくだけでも，かなり役立ちます．

これ，テクノ部でも活かせそうだな〜って思ったんで，暇が向いたらぜひ診断してみてほしいなって思いました！

よかったら教えてください！ちなみに私は ENTJ (指揮官) です．

 

診断はこちらのサイト：‣

コツは，なるべく「どちらでもない」を回答しないことです．